Diese Woche ist die Lotus weiß-Kampagne der IBM in Deutschland gestartet. Es ist die Fortführung der Kampagne, die IBM im vergangenen Jahr unter dem Leitmotiv Lotus knows gestartet hat. Erstmals seit Jahren promotet damit IBM Lotus als Marke prominent in Printmedien und online in Wirtschafts- und IT-Presse. Hinzu kommt Außenwerbung an Flughäfen und auf der CeBIT. Im Gegensatz zu Smarter Planet oder Smarter Work wird dabei explizit und führend der Brandname Lotus verwendet. Viele (hoffentlich kluge) Köpfe in der IBM und der Agentur Ogilvy haben sich dabei Gedanken gemacht, zuerst beim originären Start der Kampagne in den USA, dann bei der Übernahme der Kampagne in Deutschland. Und im Rahmen dieser Überlegungen ist dann der Slogan Lotus weiß als Übersetzung von Lotus knows entstanden, der heute eben in diversen Medien zu lesen ist.
Hätte man bei Lotus knows bleiben und dieses Motto nicht übersetzen sollen? Vielleicht. Ich bin mir da nicht sicher. Ein Argument, das ich desöfteren gehört habe, ist, daß Lotus knows so ähnlich wie Lotus Notes kennt und das charmant sei. Stimmt. Auf der anderen Seite wollen wir mit Lotus weiß gerade auch Zielgruppen erreichen, die Lotus nicht kennen. Und wie auch schon häufig geschrieben. Notes/Domino sind für uns extrem wichtig und bieten herausragende Funktionen, die über die konkurrierender reiner E-Mail und File Sharing-Produkte hinausgehen. Aber Lotus ist heute auch weit mehr als nur Notes. Wir haben von Social Software für das Enterprise 2.0 über Unified Communication, Portal-Software bis hin zu Angeboten in der Cloud ein breites und leistungsfähiges Angebotsspektrum, das wir bekannt machen müssen und wollen. Mehr Endanwender, mehr Entscheidungsträger, mehr Digital Natives sollen die Fähigkeiten von Lotus kennenlernen und neugierig werden, mit dem Produkten zu arbeiten. Ich denke persönlich daneben, daß es nicht zu wichtig ist, ob es Lotus knows oder Lotus weiß heisst. Wichtig ist, daß wir die Kampagne als zweites Land hinter den USA hier in Deutschland gestartet haben, die Anzeigen und Banner sehen, an den Flughäfen Lotus wahrnehmen und auch Lotus weiß auf der CeBIT deutlich zu sehen sein wird. Die Bitte an die, die lieber Lotus knows gehabt haben. Nehmen wir es positiv - und mit Humor. Lotus weiß, die Lotus knows-Kampagne ist in Deutschland angekommen. Nach den USA direk vor allen anderen Ländern. Lotus weiß, daß Lotus gelb ist. Zumindest heute. (Früher war es ja anders, wie mich Vowe aufgeklärt hat.) Lotus weiß, weiß ist nicht nur eine Farbe. Lotus weiß, wie wichtig Weisheit und Wissen sind. Lotus weiß, daß wir als Lotus Pionier im Wissensmanagement (oder Knowledge Management) sind. Lotus weiß auch, daß der Twitter-Hashtag #Lotusknows ist - da Twitter kein ß unterstützt. Lotus weiß, daß ich mich auf viele weitere Sprüche freue, Lotus weiß, daß es gut ist, mit Kunden und Partnern solche Themen konstruktiv zu diskutieren.
Heute ist sie nun gestartet. Unsere deutsche Lotus knows-Kampagne. In verschiedenen Wirtschafts- und IT-Publikationen erscheinen Anzeigen in schwarz-gelber Farbgestaltung mit verschiedenen Lotus weiß-Slogans. Auf diversen IT-Portalen taucht Bannerwerbung auf. An Flughäfen sind Lotus weiß-Motive zu sehen. Und die deutschsprachige Webseite ist unter ibm.com/lotusknows/de live. IBM geht damit einen für das Unternehmen ungewöhnlichen Weg, denn es wird eine der Marken der IBM beworben. Im Rahmen der Smarter Planet-Initiative gehen wir ja eher lösungsorientiert vor und sprechen über Themen wie Smarter Cities und anderes. Produkte und Markenenamen kommen untergeordnet vor. In der Lotus weiß-Kampagne dagegen ist ganz klar die Marke Lotus zu erkennen. Und das ist auch gut so, denn die Lotus-Produkte sind die Lösungen, die der Endanwender noch als IBM auf seinem Bildschirm wahrnimmt. In vielen anderen Bereichen sind wir aus dem Blickfeld der Anwender verschwunden: Die Notebook-Sparte ging zu Lenovo, PC's und Drucker von IBM gibt es schon lange nicht mehr. Unsere Lösungen laufen meist im Hintergrund im Rechenzentrum. Dort schnurrt unser „Blech“ und unsere Middleware hält viele Lösungen am Laufen. Lotus ist dagegen noch erkennbar, meist als Lotus Notes-Client, oft leider noch in einer alten Version von Lotus Notes. Die Lotus weiß-Kampagne gibt uns nun die Chance, darauf aufmerksam zu machen, daß einerseits die neueste Version von Lotus Notes mehr ist als der E-Mail Client der Zukunft. Notes bietet in der Version 8.5.x eine moderne Oberfläche und ist vor allem eine Lösungs- und Integrationsplattform und für viele Anwender der Einstieg in die tägliche Arbeit, die zentrale Stelle, wo sie all ihre relevanten Informationen finden. Andererseits ist Lotus weiß für uns die Chance, bekannt zu machen, daß Lotus mehr ist als nur Lotus Notes. Wir haben eine Vielzahl moderner, innovativer Lösungen zur Kommunikation und Collaboration. Lotus Connections ist die Social Software für den Unternehmenseinsatz, Sametime ist das Instant Messaging- und Telefonieprodukt und mit den LotusLive-Angeboten bieten wir verschiedene Services in der Cloud. Diese – und andere Nachrichten um die Fähigkeiten von Lotus – wollen wir mit der Lotus weiß-Kampagne „transportieren“. Lotus ist die Marke der IBM, die in besonders scharfem Wettbewerb steht. Gerade jetzt ist der werte Marktbegleiter dabei, kaum nachprüfbare Zahlen und Daten marktschreierisch zu verbreiten und 8 Jahre zurückliegende Produktentscheidungen als neue Wins zu verkaufen. Kollegen, Business Partner und Kunden fragen, warum wir nicht agressiver darauf antworten. Tja, das ist nicht der Stil der IBM. Wir bleiben sachlich (auch wenn mir manchmal der Kragen nahezu platzt). Die Lotus weiß-Kampagne ist auch hier eine Chance, auf Lotus aufmerksam zu machen und mit Endanwendern und „Influencern“ ins sachliche Gespräch zu kommen. Lotus weiß ist natürlich mehr als nur Werbung. Die Kampgane wurde unter dem englischsprachigen Slogan Lotus knows Ende des vergangenen Jahres mit einem Jam in den USA gestartet. Deutschland ist nun das zweite Land, in dem wir mit Lotus knows beziehungsweise der deutschen Übersetzung Lotus weiß aktiv werden. Die Anzeigen sind ein Startschuss, der von verschiedenen anderen Aktionen flankiert wird (mit denen wir schon früher begonnen haben). Seit Monaten sind wir bereits in den sogenannten Social Media und in der Blogosphere aktiv, auf Twitter, Facebook, XING und natürlich vor allem auf unserer Kundenplattform EULUC. (Nebenbei bemerkt: Der Twitter Hashtag für Lotus weiß wird #LotusKnows sein. Ein scharfes ß lässt sich nicht im Hashtag verwenden.). Unsere heutige Ankündigung, zusammen mit der re:publica einen deutschen Online Jam durchzuführen und im Lotus weißBus durch Deutschland zu touren, ist eine weitere zentrale Initiative im Bereich der Digital Natives und Endanwender. Daneben läuft die „normale“ Marketingmaschinerie nun auch im Lotus weiß-Look-and-Feel. Unsere Mailings sind schwarz-gelb und verwenden Lotus weiß-Slogans. Werbemittel wie Mauspads, Tassen oder Taschen sind entsprechend gestaltet. Und natürlich wird auch auf der CeBIT Lotus weiß prominent zu sehen sein. Unsere Business Partner sind informiert und können die Lotus weiß-Motive selbst verwenden. Und auch ein Blogger- und Pressebriefing fand gerade statt. Für jemanden, der das Marketing für Lotus in Deutschland verantwortet, ist dies natürlich ein schöner Moment. Wir investieren signifikant und verlängern unsere bisherigen Marketingmaßnahmen. Wir kommen damit auch dem Wunsch vieler Partner und Kunden nach, Lotus wieder visibler zu machen. Ja, man könnte noch mehr Anzeigen schalten, Fernseh- und Radiowerbung machen, bunter, höher, weiter. Und wer weiß, was noch kommt ... Für mich ist entscheidend, daß wir zu einem sehr günstigen Moment mit Lotus weiß nach außen gehen und noch aktiver mit Endanwendern, „Influencern“ und Digital Natives in Kommunikation treten, Katzenmarketing betreiben. Die derzeit heißen Themen wie Cloud und SaaS, Mobility und Smart Phones, Enterprise 2.0 und Social Software sind Chancen für uns. Lotus Symphony und der kommende Collaborative Web Editor sind „disruptive“ und mischen den Markt auf. Lotus weiß, der kontinuierliche, konstruktive Kontakt und Dialog mit den Anwendern ist entscheidend sein, nicht die Anzahl der Anzeigen. P.S. Also wenn mich persönlich etwas stören könnte, dann ist es nur die schwarz-gelbe Farbe der Kampagne. Das sind die Farben der „falschen Borussia“.
My take is that Project Vulcan is nothing less than IBM's blueprint for the future of business messaging and collaboration. ...
As a blueprint, Project Vulcan creates the vision and puts up the guardrails for other parts of IBM to exploit and for information workers (empowered by IT professionals) to experiment with. It's a blueprint for inbox next. .../p>
- Unlike Google Wave, which currently requires a wholesale transfer of a person's attention from the inbox to the Wave, Vulcan builds on the experiences and applications you currently use.
- Unlike Outlook, which is stuck in a three-year release cycle, Vulcan uses the Web to extend and enhance the messaging and collaboration toolkit on a rapid release cycle.
- Unlike Cisco's next-generation inbox, which has yet to be launched, Vulcan will have an 18 million user head start.
I'm intrigued. Are you?
Great take! No Google hype but talking about real value and vision for the Enterprise (2.0).
Critical mass matters for the success of social networking and collaboration. So does trust and track record. IBM/Lotus meets the security litmus test because of its proven ability to support enterprise needs across its product portfolio. Google has yet to earn that trust. ...
Lotus is able to deliver what Google Wave fails to address: providing a solution that improves personal productivity without forcing a change in work behavior. The “build it and they will come” approach generally fails. Just look at any efforts around document collaboration and team sites usage. Incrementally improving upon the investments that you already have without forcing a cultural change, however, will be a powerful differentiator. Who knew? Lotus.
Nachdem mich einige Bekannte gefragt haben, hier einige Anmerkungen über das Entstehen der IBM Keynote auf der DMS 2009, die wir am 17. September aufgeführt haben. Es handelt sich um ein Theaterstück, das von dem berühmten Buch von Douglas Adams "Per Anhalter durch die Galaxis" inspiriert ist. Viele Motive und Ideen von Adams haben wir adaptiert. Marvin, der paranoide Android, kommt ebenso vor wie Arthur Dent und Ford Prefect. Ich denke, wer Buch und Stück liest beziehungsweise sich anschaut, wird merken, wer wer ist. Das Handtuch bei Adams ist die Kaffeetasse im Stück. Das Projekt Prozesstiefe erinnert doch stark an Deep Thought, den Supercomputer aus Adams Buch. Die Vogonen und ihre Dichtkunst kommen natürlich auch vor. Folienschlachten des heutigen Geschäftalltags bieten sich nur zu sehr als Vergleich an. Und Fans von Douglas Adam werden noch andere Analogien feststellen, auf jeden Fall den Reiseführer mit der Aufschrift DON'T PANIC, der in unserem Stück DAS BUCH mit der Aufschrift LOTUS KNOWS heisst. Neben dem Buch von Adams hat natürlich der Ort der Uraufführung das Skript bestimmt. Wir haben es auf der DMS Expo, der Dokumentenmanagement-Messe aufgeführt. Also kommen natürlich Dr. Ulrich Kampffmeyer und Bernhard Zoeller, die beiden prägenden Auguren der deutsche Dokumentenmanagement-Szene vor. (An dieser Stelle ein Kompliment an Uli Kampffmeyer, Er erschien als einziger mit Handtuch zur Keynote.) Und wir referenzieren auf einen jüngst ausgetragenen (und noch nicht beendeten) Disput zum Thema Compliance und E-Mail Archivierung. Eine ganz persönliche Freude und ein Muss war auch die Referenz auf die Slam24, den Superscanner von Scalaris (ehemals Elsag Solutions). In all meinen Jahren, in denen ich den Stand der FileNet und dann der IBM auf der DMS organisierte, graute mir davor, dass wir einmal diesen riesigen Scanner auf dem Stand unterbringen müssten. Doch neben manch (hoffentlich) humoristischen Reminiszensen kommt aber auch viel Fachliches vor: CMIS erinnert an den Babelfisch von Adams. Und leistet im Bereich Dokumentenmanagement ähnliches. Compliance-Anforderungen werden ebenso behandelt. Und wir schlagen (hoffentlich) die Brücke zum Enterprise 2.0, denn das war das Ziel der Keynote. Dem Publikum der DMS sollte deutlich werden, dass Mechanismen des Web 2.0 im Unternehmen Einzug halten werden. Und diese Technologien wie Blogs, Wikis, Microblogs, Instant Messaging werden auch die Welt des Dokumentenmanagements beeinflussen, vielleicht entscheidend verändern. Dass dies noch Zeit braucht und mancher Archivar dies noch nicht wahrhaben will, ist ein anderes Thema. Das Stück endet damit, dass Mercedes und Antonia die neuen Web 2.0 Technologien auf dem Supernotebook nutzen wollen, um ihr Unternehmen im Unternehmen, ihr Mitmach-Unternehmen à la Web 2.0 "gründen" wollen. Es schreit eigentlich nach einer Fortsetzung, in der Chancen und Risiken der Web 2.0 Technologien auf dem Weg zum Enterprise 2.0 behandelt werden. Schaun wir mal. Und die Keynote lebt eventuell weiter. Wir haben sie auf Facebook als Wiki zur Verfügung gestellt. Nun können wir alle an dem Buch weiter schreiben. Und das ist auch geschehen. Wenn Sie das Buch jetzt lesen und m it der Aufführung vergleichen, werden sie einige neue Stellen und Modifikationen erkennen. Und wir bauen durchaus einen fachlichen Wiki auf, in dem wir Begriffe wie CMIS, dynamische Infrastruktur und ECM erklären. Natürlich gibt es auch die ein oder andere humoristische Erläuterung. Und vielleicht werden wir das Stück nochmals aufführen, wenn es den Anlass und den Wunsch gibt. Dann in einer neuen modifizierten Form. DAS BUCH lebt. Einfach mitmachen und vielleicht bekommen wir zusammen ein unterhaltsames Wiki hin, in dem wir über Ideen und Konzepte des Enterprise 2.0, über ECM und relevante IT-Themen informieren. DON'T PANIC - LOTUS KNOWS! 42.
Nun ist er vorbei, der Lotus Knows Idea Jam. Vor Tagen haben wir weltweit dazu eingeladen, Ideen zur Lotus-Brand der IBM in vier Themensträngen zu diskutieren. Themen waren Technologie, Marketing, Praxis und globale Herausforderungen. Das Thema globale Herausforderungen ist sicher durch die Smarter Planet-Kampagne der IBM auf die Themenliste gekommen. Es wundert nicht, dass Technologie und Marketing die m stärksten frequentierten Themenstränge waren. Lotus ist Technologie und natürlich haben Kunden, Partner und IBM'er ihre Vorstellungen, was in die Produkte hinein und wie es mit welchem Produkt weitergehen soll.
Und Marketing war ja der eigentliche Anlaß des Idea Jam. Mit Lotus Knows wollen wir die Lotus-Lösungen der IBM wieder wesentlich stärker in das Bewusstsein der Endanwender, der „Opinion Leader“ und Multiplikatoren katapultieren. Und zu Marketing und wie man Marketing besser macht, hat ja auch jeder seine Meinung.
Ed Brill hat es in seiner Zwischenbilanz korrekt geschrieben: Viele der Ideen sind nicht neu. Es wäre auch erstaunlich, wenn sich plötzlich durch den Jam die gelbe Weisheit neu erfinden würde. Lotus-Software soll mehr an Universitäten präsent und Studenten zur Verfügung stehen – weltweit. Ein Thema, das wir hier als Lotus Deutschland auch so sehen und das durch ein Team rund um Michael Ehlers vorangetrieben wird und wo wir noch viel mehr tun müssen. In punkto Unipräsenz sind in den vergangenen Jahre einfach Fehler gemacht worden. Mehr Werbung, Anzeigen in Magazinen, Plakate an Flughäfen. Auch dieser Wunsch war zu erwarten. Es wird sich einfach zeigen, wieviele Mittel wir zur Verfügung haben werden. Und ich stelle die Frage, wieviel Werbung denn wie lange sein müsste, damit sie mehr als einen nur temporären Impact hätte.
Doch neben diesen offensichtlichen Ideen verstecken sich eine Menge guter Anregungen in den nahezu 1.000 Ideen und über 2.000 Kommentaren. Hier heisst es also Gold schürfen, um wertvollen Input nicht zu verlieren. Ich bin sicher, man kann den ein oder anderen Nugget finden, den wir für die Produktweiterentwicklung und im Rahmen der Marketing-Kampagne verwenden können.
Wie war die deutsche Beteiligung am Idea Jam? Die englischsprachigen Länder haben natürlich den Jam dominiert, aber Deutschland lag zu Mitte des Jams an # 3 hinter den USA und UK. (Die finalen Zahlen habe ich jetzt 1 Minute nach Ablauf des Jams noch nicht, werde sie aber publizieren). Dies ist aus meiner Sicht ein durchaus beachtliches und im internationalen Vergleich gutes Ergebnis. Hätte ich mir mehr deutsche Teilnehmer gewünscht? Ja, natürlich. Ich habe auch einige bekannte Stimmen im Jam vermisst. Urlaubszeit? Arbeitsbelastung? Frustration? Zu schlechte oder späte Kommunikation? Ja, wir haben die Information hier in Deutschland aus meiner Sicht zu spät bekommen, aber dann doch mit allen Mitteln den Jam kommuniziert. Die Blogosphere hat das Thema aufgegriffen. Und dass sogar auf Heise.de endlich einmal ein Lotus-Thema, wenn auch in der üblichen süffisanten Art und Weise aufgegriffen wurde, ist ja schon einmal beachtlich. Dazu passt dann ja auch, diejenigen, die am Jam mitgemacht haben, als „gelbe Blase“ zu bezeichnen. Ob das nun sein muss ...
War nun die Sprachbarriere vielleicht Grund dafür, dass nicht noch mehr Deutsche teilgenommen haben? Das kann durchaus sein. Und sicher können wir darüber nachdenken, ob ein solcher Idea Jam in Deutschland in deutscher Sprache oder international in mehreren Sprachen sinnvoll wäre. Für Meinungen und Ideen hierzu bin ich sehr dankbar. Aber erst einmal ist das Glas aus meiner Sicht mehr als halb voll: IBM hat den LotusKnows Idea Jam durchgeführt und doch einige Deutsche haben teilgenommen. Das ist eine aus meiner Sicht rundweg positive Sache (und auch andere Länder haben gute Ideen). In typisch deutscher Verhaltensweise wird das einmal wieder vergessen.
Ja, wir werden – so hoffe ich – nicht eins zu eins die „amerikanische“ Kampagne übernehmen. Diese Befürchtung wurde auch geäußert. Bisher wurde ich in meinen 1 Jahr und 2 Monaten als Marketing Manager für Lotus in Deutschland trotz weltweiter Guidance nie gezwungen, bestimmte Marketingaktionen durchzuführen. Es war in aller Regel eine deutsche Entscheidung im lokalen Lotus Management. Und – by the way – nur weil Ideen aus Amerika kommen, müssen sie nicht per se schlecht sein, man siehe Lotus Notes.
Ich erwarte, dass wir durch LotusKnows von weltweit eine Reihe von Assets bekommen, die wir aber durchaus sinnvoll auch in Deutschand benutzen und einsetzen können. Und ich erhoffe mir, dass wir durch LotusKnows auch einfach mehr Mittel zur Verfügung haben werden. Ob dann alle Maßnahmen, die wir uns entschließen durchzuführen, von allen als sinnvoll angesehen werden, mag dahingestellt sein. Da gibt es oft auch zu Recht verschiedene Meinungen und auch Emotionen und ich bin sicher, dass wir auch hier wieder Kritik an dem zu hören bekommen werden, was wir im Rahmen von LotusKnows tun. Aber wir werden es aus bestem Wissen und Gewissen basierend auf einer Diskussion im Lotus Management tun. LotusKnows ist eine für Lotus, die Lotus-Partner und -Kunden positive Sache. Wir werden versuchen, das für den deutschen Markt Beste daraus zu machen.
Marketing ist nicht nur Anzeigen in Zeitschriften, Bannerwerbung auf Web Sites oder Plakatwände an Flugplätzen. Marketing ist heute auch in hohem Maße Kommunikation mit dem Kunden und Partner. Nach diesem Prinzip ist auch die neue Marketingkampagne von IBM aufgebaut, die jetztunter dem Namen „Lotus Knows“ startet.
Mit „Lotus Knows“ wollen wir das Angebot der Lotus Brand wieder stärker in das Bewusstsein der Endanwender rücken. Nein, dazu werden wir keine teuren TV Spots und Anzeigenserien in Spiegel,
Wirtschaftswoche, Capital, FAZ oder Handelsblatt schalten (obwohl, wer weiss?). Wir werden aber mit vielfältigen Marketingmaßnahmen mit Endanwendern kommunizieren, die Trends setzen, Entscheidungen im Bereich Collaboration, Gestaltung des & Tools am Arbeitsplatz beeinflussen und Vordenker in der Nutzung neuer Technologien sind.
Mit der Kampagne wollen wir deutlich machen, dass Lotus nicht gleich Messaging, E-Mail und Terminplanung ist. Wir wollen deutlich machen, dass Lotus nicht gleich Lotus Notes ist. Wir wollen vermitteln, dass Lotus Notes heute „E-Mail der Zukunft“ und wesentlich mehr ist,
wie es Gartner gerade geschrieben hat. Wir wollen mit Ihnen - unseren Kunden, Partnern, Journalisten und Bloggern - entwickeln, wie wir alle heute und morgen smarter arbeiten können. All dies soll sich dann in einer mehrere Jahren dauernden, globalen Marketingkampagne widerspiegeln, die durch Austausch und Kommunikation gekennzeichnet ist.
Im Gegensatz zur „klassischen“ Marketingkampagne, die einfach „rausgeblasen“ wird, werden wir die Inhalte und Themen mit Ihnen zusammen entwickeln. Sie können direkt Einfluss nehmen, welche „Messages“ wir wie in den Markt tragen. Es ist eine virale Kampagne. Wir nutzen Social Media und Web 2.0-Technologien und so haben Sie die Chance, von Beginn an Einfluß auf die Kampagne zu nehmen.
Die erste Möglichkeit besteht Sie schon kommende Woche. Am 19. August starten wir um 14 Uhr Mitteleuropäischer Zeit einen 72
Stunden dauernden Ideen Jam. Hier haben Sie die Chance, Ihre Gedanken, Ideen und Erfahrungen mit uns zu teilen, damit wir unsere Strategie und Kommunikation entsprechend ausrichten.
Der Jam, der in englischer Sprache stattfindet, behandelt vier Themenstränge: -
„Lotus knows, dass smarter arbeiten erstklassige Technologien benötigt
...“ - “Lotus knows working smarter depends on greattechnology…” – Wir reden über coole Funktionen der Lotus-Technologie, ohne die Sie nicht leben können oder die
nicht bekannt genug sind. Und falls Sie Ideen haben, was noch cool
sein könnte ...
- „Lotus knows, dass Marketing Schlüssel dazu ist, dass Technologie auch
eingeführt wird ...“ - “Lotus knows marketing is key to technology adoption…” – Wir wollen Ihre Ideen, wie wir grössere Aufmerksamkeit für unsere Lotus-Angebote erreichen können und wir unsere Nachricht besser im markt bekannt machen, ein Thema,
dass mich persönlich natürlich besonders interessiert.
- „Lotus knows, dass Technologie nur dann erfolgreich ist, wenn Kunden damit
erfolgreich sind“ - “Lotus knows technology is only great with client success…” – Sprechen Sie mit uns darüber, wie Sie Lotus-Technologien erfolgreich einsetzen, wie Sie die Produkte eingeführt haben, wie Sie Ihre Mitarbeiter trainiert haben und so weiter.
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„Lotus knows, dass die Welt kleiner, enger und schmaler wird“ - “Lotus knows the world is getting smaller, flatter and smarter…” Wir leben verstärkt in einer globalen Ökonomie. Hier wollen wir Ideen sammeln, wie Anwender rund um die Welt von Lotus-Angeboten profitieren und profitieren können.
Sie können sich jetzt unter http://lotusknows.ideajam.net/register registrieren. Wir – das deutsche Lotus-Team – würde sich sehr freuen, wenn Sie an unserem Ideenjam teilenehmen. Und wer weiss, vielleicht finden wir gemeinsam die ein oder andere Idee, die wir
dann im Rahmen der Kampagne verwirklichen. Lotus knows ...
P.S. Und wenn Sie schon Ideen haben. Twittern Sie mit dem Hashtag #LotusKnows Ihre Statements. Auf Twitter finden Sie auch den Account www.twitter.com/LotusKnows, über den Sie sich informiert halten können.
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